Từ tốt đến vĩ đại: : Tại sao một số công ty đạt bước nhảy vọt... còn các công ty khác thì không? Jim Collins ; Trần Thị Ngân Tuyến : dịch
Material type:
Item type | Current library | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
Thư viện Trường Quốc tế - Cơ sở Hacinco
Thư viện Trường Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội |
658.4 COL | Available | V-B7/03081 | ||
![]() |
Thư viện Trường Quốc tế - Cơ sở Hòa Lạc
Thư viện Trường Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội |
658.4 COL 2024 | Available | HL.2/00084 | ||
![]() |
Thư viện Trường Quốc tế - Cơ sở Trịnh Văn Bô
Thư viện Trường Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội |
658.4 COL | Checked out | 24/03/2025 | TVB.2/00539 |
“Từ tốt đến vĩ đại” là một cuốn sách quản trị kinh doanh kinh điển, là 1 trong 20 cuốn sách có ảnh hưởng lớn nhất trong thế giới quản trị trong vòng 20 năm do Tạp chí Forbes bình chọn. Những yếu tố giúp một doanh nghiệp nhảy vọt từ “tốt” đến “vĩ đại” đã được tác giả Jim Collins và nhóm cộng sự chỉ ra một cách rõ ràng và hoàn toàn thuyết phục nhờ nghiên cứu kỹ càng trong nhiều năm liền giữa những công ty vĩ đại và các công ty đối trọng của chúng.
Sách gồm có 9 chương và 7 phần phụ lục được ghi chú chi tiết, mạch văn logic, trình bày rõ ràng và rất dễ hiểu. Cuốn sách đưa ra những thông điệp có thể đạt được sự quản lí vĩ đại trong ngành quản trị kinh doanh và làm rõ thêm mọi khía cạnh trong việc xây dựng và thực thi chiến lược quản trị.
Sau đây là những giá trị cốt lõi, vượt thời gian được đúc kết trong “Từ tốt đến vĩ đại”:
Tốt là kẻ thù của Vĩ đại
Mở màng cuốn sách tác giả đã phát biểu một vấn đề tưởng chừng rất nghịch lý: “Tốt là kẻ thù của Vĩ Đại. Và đó là một trong những lý do chính giải thích vì sao có rất ít điều vĩ đại. Chúng ta không có những trường học vĩ đại chính vì chúng ta đã có trường học tốt. Chúng ta không có những chính quyền vĩ đại chính vì chúng ta đã có những chính quyền tốt. Rất ít người sống một cuộc đời vĩ đại, vì người ta chấp nhận một cuộc sống tốt. Đa số các công ty không bao giờ trở thành vĩ đại chính là vì đa số đã trở nên khá tốt. Và đây chính là một vấn đề lớn của các công ty.”
Tác giả lý giải đa số các công ty đều chỉ đạt ở mức tốt bởi vì họ đặt mục tiêu phát triển tốt, khi đạt được thì thỏa mãn và không phát triển thêm nữa. Vì vậy, cách giải quyết là đặt mục tiêu trở nên “vĩ đại” ngay từ đầu.
Lãnh đạo cấp 5
Một công ty nhảy vọt từ tốt đến mức vĩ đại luôn có những nhà lãnh đạo cấp 5. Họ không xây dựng danh tiếng, tạo dựng tiền bạc và sự vĩ đại cho bản thân, thứ mà họ hướng đến chính là sự vĩ đại của doanh nghiệp.
Tập thể vững mạnh
Một công ty nếu chỉ dựa vào 1 lãnh đạo hay 1 cá nhân vĩ đại thì khi người đó gục ngã công ty cũng mất phương hướng. Do đó, một doanh nghiệp chỉ có thể trở nên vĩ đại và trường tồn khi xây dựng được một tập thể vững mạnh.
Bài học con Nhím
Cuốn sách đưa ra sự so sánh thú vị giữa con cáo tinh ranh và con nhím thận trọng, từ đó đưa ra một thông điệp ý nghĩa, đó là để trở nên vĩ đại bạn “Hãy tự biết mình” và biết cách đưa những tình huống khó xử thành ý tưởng đơn giản nhất.
Sự tăng trưởng đến từ nỗ lực theo thời gian
Những bước đi đầu tiên bao giờ cũng mất thời gian và sức lực nhưng nó sẽ giúp bạn kiên trì, bền bỉ hơn, dần dần tốc độ cũng nhanh hơn và bạn sẽ sớm đạt được thành tựu. Bài học ở đây là thành công của bạn chỉ đến khi bạn nỗ lực từng ngày, hoàn thành tốt từ những điều nhỏ nhặt nhất, tích góp cả quá trình sẽ đạt được mong muốn.
Văn hóa kỷ luật
Văn hóa kỷ luật không có nghĩa là áp đặt quyền lực lên người khác mà chính là đặt ra mục tiêu và thực hiện cho bằng được. Một tổ chức kỷ luật cần có văn hóa kỷ luật và tinh thần dám nghĩ dám làm cao thì mới có thể chuyển mình từ tốt đến vĩ đại.
There are no comments on this title.